為進一步賦能公司提升運行能效、解決管理過程中的痛點難點，金馬威自主研發工程咨詢企業項目管理系統，在實現對工程咨詢企業規范管理的基礎上，降低運營成本、提高工作效率、規避咨詢職業風險，助力企業實現管理精細化、業務數字化、項目標準化、決策智能化發展。
2024年1月1日，公司自主研發的工程咨詢企業項目管理系統經過兩個多月的內部試運行階段，目前在全公司正式投入使用。
金馬威工程咨詢企業項目管理系統是一款面向工程咨詢企業專業化信息管理系統，涵蓋造價咨詢、項目投融資咨詢、投標業務、招標代理、監理業務、全過程項目管理、OA辦公等業務模塊。運用現代信息技術與項目性質、特征、管理要求，同時將項目管理的業務流、管理流、資金流、數字流深度融合，促進對生產要素的合理配置，對每一業務采用PDCA 質量循環，利于各部門開展項目的組織管理、業務管理、資金管理、審計監督、紀檢監察的風險預警及項目評價，實現管理的互聯互通、信息共享、專業協同，并能使動靜態的業務圖文體系、成果文件智慧生成。
系統以項目進度控制、質量管理、成本控制等為目標，將項目，合同，發票，收費，提成和到款相關聯，形成公司業務數據信息總臺賬，滿足公司管理層對業務的整體掌控需求；從而實現管理精細化、業務數字化、項目標準化、決策智能化，較為科學地解決了項目管理混亂的現象，從而提高客戶滿意度、實現企業利潤的最大化。
金馬威工程咨詢企業項目管理系統的成功上線，是公司管理和信息化建設的又一次重要實踐，更是公司邁向“信息化、數字化、智能化”現代咨詢管理的重要里程碑。
未來，公司將持續對系統進行迭代升級，致力于提高工程咨詢企業項目管理效率和質量，推動工程行業的數字化轉型和可持續發展。
.png)
.png)
.png)
